Por conta do processo de transformação digital, a logística de gestão de frotas passou por grandes mudanças nos últimos anos. Seja pelo surgimento de sistemas automatizados e desenvolvidos exclusivamente para esse fim, pelos novos recursos de rastreamento ou por meio de outras inovações na área, houve grandes avanços em termos de praticidade e eficiência nos transportes.
Entretanto, mesmo diante de tantas novidades, existem alguns desafios da logística que precisam ser superados no futuro. Entender quais são eles permite que você saiba como preparar sua frota e quais os melhores caminhos para lidar com os problemas que aparecem. Se você quer saber quais os principais desafios para quem trabalha com a gestão de frotas, continue a leitura e confira nosso post!
Qual é a importância da logística na gestão de frotas?
A gestão de frotas é essencial para garantir a eficiência e a praticidade nos mais diversos setores da economia brasileira. Independentemente do transporte ocorrer para outras indústrias ou para o consumidor final, contar um gerenciamento mais inteligente permite otimizar os prazos de entrega, reduzir custos e ampliar a região de atendimento.
Quando tal gestão adquire recursos tecnológicos, sistema de rastreamento e softwares para o controle, há grandes benefícios em termos de organização, centralização de dados e facilidade em cada etapa do processo logístico.
Quais são os principais desafios da logística na Gestão de Frotas?
Manter os veículos conservados
Em um negócio, é importante ter os maquinários e equipamentos em bom estado para alcançar lucratividade, não é mesmo? Na gestão de frotas, isso não é diferente. Nesse sentido, pode ser um desafio encontrar meios para garantir que os veículos estejam sempre em bom estado.
Porém, existem algumas boas práticas que podem ser utilizadas para superar esse desafio. Por exemplo, é viável fazer inspeções regulares e investir em manutenção preventiva para evitar danos mais graves aos automóveis.
Controlar os gastos
O controle de gastos também é um desafio da logística na gestão de frotas. Existem custos fixos, como os de água, luz e outros, e variáveis, que dependem da quantidade de entregas realizadas. Além disso, é possível ocorrer gargalos que fazem a sua lucratividade reduzir e comprometer o andamento do seu negócio.
Nesse sentido, é importante adotar estratégias para melhorar o controle das suas despesas. Por exemplo, é possível utilizar um software que ajude na hora de lançar os gastos que você tem com as operações.
Garantir produtividade nas entregas
Manter a produtividade é um ponto fundamental para conseguir fazer a empresa crescer e ter sucesso no setor logístico. Porém, isso pode ser um grande desafio, devido à necessidade de elaborar estratégias que ajudem na otimização das rotas com o menor custo possível.
Para superar esse desafio, é necessário fazer um diagnóstico e elaborar estratégias que ajudem a aumentar a produtividade e realizar mais entregas em menos tempo. Por exemplo, você pode fazer o planejamento das rotas a fim de ter mais eficiência.
Outra possibilidade para ter melhorias contínuas e mais produtividade em sua gestão logística é acompanhar indicadores, como tempo médio para entregas, quilometragem rodada e outros.
Reduzir gastos com combustível
Com o preço do combustível cada vez mais alto, encontrar meios para reduzir os gastos com esse fator tão relevante no setor logístico é fundamental. Caso contrário, as chances de operar no prejuízo serão bem altas.
Além disso, é importante investir em um controle de consumo e entender quais são as alternativas para ganhar eficiência e reduzir as verbas que saem com o abastecimento. Assim, você garante maior saúde financeira e otimiza o lucro com a gestão da frota.
Fazer o planejamento de rotas
O planejamento de rotas pode ajudar a amenizar vários dos desafios anteriores que listamos. Porém, não quer dizer que é simples elaborá-lo. Ao realizá-lo de modo eficaz, é possível reduzir custos, otimizar o número de entregas e conquistar maiores retornos com a gestão da sua frota.
Mas, para isso, é importante ter maior organização para compreender quais são as entregas necessárias e como você pode combiná-las de maneira adequada. Para isso, vale contar com um sistema que ajude a ordenar seu planejamento e a identificar os melhores percursos.
Assim, você consegue fazer várias entregas de maneira simultânea, aumentando a produtividade, reduzindo custos com combustível e garantindo produtividade em seu negócio. Portanto, vale adotar soluções tecnológicas em sua gestão de frotas.
a tecnologia pode ajudar a superar esses desafios?
Ao contar com um sistema completo para o gerenciamento de frotas, você consegue superar diversos desafios que foram listados anteriormente. Por meio de um software desenvolvido exclusivamente para esse fim, você consegue efetuar a gestão de fornecedores, pode realizar o agendamento de tarefas, criar um controle de despesas e quilometragem, além do planejamento de rotas e do acompanhamento de viagens.
Assim, ao contar com um recurso como o frotacontrol, você pode reduzir despesas, realizar um bom plano para as entregas e minimizar o tempo que sua equipe passa na estrada. Tudo isso faz com que seu negócio ganhe eficiência e se diferencie da concorrência.
Viu como é importante encontrar caminhos para vencer os desafios da logística no gerenciamento de frotas? Ao contar com um software capaz de atender às diversas necessidades que sua atividade exige, é possível acompanhar pelos relatórios a evolução do seu negócio e encontrar alternativas para o desenvolvimento de longo prazo. Gostou do nosso post? Quer experimentar essas melhorias na sua própria frota? Então entre em contato conosco e faça um teste gratuito das nossas soluções!